Тактический управленческий цикл

Почему ты ставишь задачи, а сотрудники косячат и как это исправить

Тактический управленческий цикл

О чём статья

В этой статье делюсь последовательностью управленческих действий для достижения краткосрочных целей.

Закрепить знания возможно в практическом кейсе под карточками.

Когда применять

Хорошо подойдет этот вариант управленческого цикла старшим продавцам-консультантам и руководителям отделов продаж - тем руководителям, которые ежедневно напрямую взаимодействуют с сотрудниками.

С некоторыми дополнениями этот вариант управленческого цикла подойдет и руководителям более высокого уровня.

Карточки

  • Тактический управленческий цикл
  • Тактический управленческий цикл
  • Тактический управленческий цикл
  • Тактический управленческий цикл
  • Оцени достижимость
  • Запланируй действия и ресурсы
  • Организуй работу команды
  • Реализуй работу команды
  • Контролируй работу команды
  • Анализируй процессы и результаты
  • Тактический управленческий цикл

    Предлагаю и закрепить знания в решении кейса

    Кейс
    Продавец-консультант Саша на утренней планёрке получил задачу - подтвердить три встречи с клиентами на сегодня, а также назначить как минимум ещё две на завтра.

    В 14:00 старший продавец-консультант Маша проверила выполнение задания, оказалось, что Саша только подтвердил встречи, а назначить ещё не успел, так как подумал, что это задача до конца рабочего дня.

    Маша предоставила обратную связь Саше по выполнению задачи. Договорились, что через два часа Саша договорится о минимум двух встречах на завтра.
    Вопрос
    Ознакомься с ситуацией, в которой оказались сотрудник и руководитель, и определи, какие из этапов были пропущены:

    1. Определение целей
    2. Оценка достижимости цели
    3. Планирование действий и ресурсов
    4. Организация работы
    5. Реализация работы
    6. Контроль
    7. Анализ процессов и результатов

    Ответ напиши в комментариях к публикации, в формате:

    Пропущены этапы:
    "Название этапа" - твой комментарий: почему ты считаешь, что этап пропущен?
    "Название этапа" - твой комментарий: почему ты считаешь, что этап пропущен?
    И так далее.

    Варианты действий для роста твоих продаж

    Узнать подробности и согласовать действия ты можешь в моих Telegram или МАКС каналах
    • 20+ постов для роста твоих продаж Немков Александр
    • Сессия для отдела продаж финуслуг Немков Александр
    • Совместная сессия для отделов продаж автомобилей и финуслуг
    • Задания по продажам с разбором Немков Александр

      Серия постов «Прожаренные Фишки продаж»

      Язык денег и формула выгод. Фундамент, без которого презентация не работает
      Фишки продаж — это мои рекомендации и примеры проверенных фраз, вопросов, действий для эффективной и экологичной продажи.

      «Прожаренные» Фишки продаж — это обновлённая серия постов.

      Теперь в них меньше ликбеза и больше смыслов, выгод, быстрого дофамина для продажников и магии готовых речевых модулей с обоснованием

      ❓Сколько раз за день произносится фраза «Вы будете застрахованы ОТ угона»? А клиент в этот момент думает: «Со мной это не случится».

      Мы разобрали с вами первую половину «Прожаренных» фишек. Это фундамент, на котором стоит всё остальное. Если вы пропустили — вот выжимка. Без воды. Только то, что меняет конверсию.

      Фишка №1. Говорите про деньги, а не про страхование

      Слово «страхование» тянет за собой ассоциативный ряд: «страх», «впаривают», «мне не нужно». А слово «от» мозг клиента автоматически дорисовывает как «со мной не случится».

      Замените язык договора на язык денег:

      ❌ «Ваш автомобиль застрахован от ДТП и угона».
      ✅ «Мы предоставляем вам 6 миллионов рублей на случай неблагоприятных событий».

      Клиент платит 80–120 тысяч, а вы открываете ему доступ к фонду в 6 000 000 рублей. Кто теперь кого должен уговаривать?

      Фишка №2 и №3. Формула «Свойство — Связка — Выгода»

      Три элемента, на которых стоит презентация без возражений:

      🔹 Свойство — голая цифра или факт. «Мы предоставляем 3 миллиона на случай ремонта».

      🔹 Связка — речевой трамплин. «А значит…», «Это позволит вам…», «Поэтому у вас будет…».

      🔹 Выгода — ответ на мысленное «И зачем мне ЭТО?». «Своих денег на восстановление автомобиля тратить не придётся. Ваши накопления остаются при вас».

      Почувствуйте разницу. Вы не говорите «мы покроем риски» — это язык договора. Вы говорите «мы сохраним ваши деньги и купим вам новый автомобиль» — это язык заботы о клиенте.

      Фишка №5. Нарисуйте деньги

      Клиент теряет до 70% информации, если вы просто «дуете в уши». Включите глаза. Возьмите лист А4 и маркер. Пишите крупно, разборчиво, молча. Показывайте и обводите. Цифры на бумаге работают сильнее любых слов.
      Формирование потребности, автопилот и «выбор без выбора»
      🎯 Клиент говорит «Я подумаю», а вы не знаете, где потеряли контакт. Разбираем вторую половину «Прожаренных» фишек — процесс, который ведёт к подписи.

      Фишка №6. Копай, сажай, закопай

      Большинство продавцов говорят: «Выявляю потребности». Но как можно выявить то, чего нет? У клиента, который пришёл за автомобилем, в голове пустота. Нет у него потребности в страховке. Поэтому рабочий термин — формирование потребности.

      ❗️Вы не спрашиваете, что ему нужно. Вы создаёте образ проблемы. «Знаете, что замена лобового стекла на вашем новом авто стоит 150 тысяч рублей?» Вы ещё не начали презентацию, а клиент уже почувствовал боль. Теперь он хочет от неё избавиться.

      Фишка №7. Объясните цель встречи

      Клиент огрызается на вопросы? Потому что вы не включили автопилот. Вспомните самолёт: пилот после взлёта рассказывает, что будет дальше. Пассажир расслабляется.

      В продажах то же самое. Скажите клиенту, зачем вы будете задавать вопросы: «Сейчас я задам несколько вопросов, чтобы сориентировать вас по самым выгодным вариантам. Согласны?» Это выключает сопротивление на корню.

      Фишка №4. «Поедем ко мне или к тебе?»

      Не спрашивайте «Оформляем?» — это забирает у клиента право на решение. Используйте «выбор без выбора». Вы уже в своём сознании решили, что сделка состоялась. Осталось выбрать детали:

      «Иван Данилович, стоимость нашей защиты — 100 тысяч с полной суммой выплаты или 80 тысяч с небольшой экономией. Какой вариант вам комфортнее подписать?»

      ❗️Клиент думает не «да или нет», а «так или эдак». Сопротивления нет. Есть лёгкая игра.

      Фишка №8. Алгоритм «ПУСК» для работы с возражениями

      Забудьте про «101 ответ на возражения». Возражение — это следствие ваших действий на предыдущих этапах. И алгоритм «ПУСК» помогает вернуться и исправить:

      🔹 П — Присоединение. «Благодарю за честное мнение, хорошо, что сразу сказали».
      🔹 У — Уточнение. Снова задайте вопросы на формирование потребности. Верните образ проблемы.
      🔹 С — Сообщение. Повторите выгоды коротко и ёмко.
      🔹 К — Контрольный вопрос. Снова предложите выбор.

      ❗️Вы не спорите. Вы терпеливо проводите клиента по кругу, пока он сам не убедится в выгоде.
      Алгоритм из 9 фишек и разрыв между «Знаю» и «Продаю». Система, которая даёт результат
      🎯 Вы прочитали все фишки. Поняли логику. А на встрече с клиентом — ступор. Почему? Потому что между «Знаю» и «Продаю» есть пропасть. И сейчас мы её закроем.

      Мы разобрали с вами всю серию «Прожаренных» фишек. Осталось собрать это в единую систему. Вот она.

      Фишка №9. Продажа — это не магия, а конвейер

      Алгоритм целиком:

      1️⃣ Установление контакта. Включите автопилот, объясните цель встречи.

      2️⃣ Формирование потребности. Уточните факты, затем создайте образ проблемы.

      3️⃣ Подготовка решения. Сделайте расчёт, подготовьте 2 варианта. Клиент должен выбирать, а не соглашаться.

      4️⃣ Презентация. Говорите про деньги, используйте формулу «Свойство — Связка — Выгода», рисуйте.

      5️⃣ Работа с возражениями. Применяйте «ПУСК». Не спорьте — перезагружайте сцену.

      6️⃣ Завершение. Закрывайте через «выбор без выбора».

      ❗️Нарушили порядок — потеряли клиента. Соблюдаете — получаете подпись.

      Фишка №10. Как приклеить фразы к языку

      Вот главная правда: на результат влияют не знания, а навыки.

      🔹 Знания — это файл на жёстком диске. Он не продаёт.
      🔹 Умения — вы применяете осознанно, но между фразами паузы. Клиент чувствует неуверенность.
      🔹 Навыки — действие стало автоматическим. Фраза вылетает быстрее, чем мозг успевает подумать.

      Как превратить умение в навык? Проговаривайте вслух. Подглядывайте и вспоминайте. Доводите до автоматизма. В машине, в душе, перед зеркалом. Пока не сможете рассказывать презентацию, параллельно думая о списке покупок.

      ❗️Когда вы перестаёте запинаться — исчезают паузы, которые клиент заполняет сомнениями. Вы транслируете уверенность. Вы не «впариваете», а ведёте клиента по алгоритму.

      ❗️Это не теория. Это система. И если вы внедрите её — возражений станет меньше, а сделок — больше.

      Что из этой серии вы уже применили? А что пока откладываете? Напишите — разберём, где застряли. И поделитесь: какая фишка дала наибольший эффект?

      Преимущества совместных действий

      Достижение бизнес-цели
      Перед началом совместных действий определимся с тем, что нужно вашей команде продаж, какие изменения нужны, чтобы успешно достичь ваших целей
      Мой опыт
      20+ лет успешно помогаю командам продаж достигать своих целей, а специалистам по продажам и руководителям повышать эффективность и развиваться в бизнесе
      Моя экспертиза
      Я - эксперт по продажам страховых и финансовых продуктов. Моя методика продажи основана на формировании у клиентов потребностей и презентации с позиции выгод для них
      Оперативная реакция
      Готовы к адаптации и согласованию с заказчиком 16 ключевых сессий или конференций для руководителей, 11 - для повышения эффективности продаж и 9 - для наставников
      Внедрение в работу
      Помогаю заказчику внедрить изменения в рабочую деятельность участников сессии или диагностики, что приводит к повышению эффективности и достижению лучших результатов
      Контроль результатов
      Использую различные инструменты для оценки и улучшения качества совместных действий. Например, применяю анонимный опрос, тесты, задания, наблюдение и обратную связь заказчика

      Примеры решений для оперативного влияния на выполнение планов продаж

      Тренинги для руководителей

      Руководители

      Правильное применение управленческого цикла, мотивации и развития команды позволяет эффективно управлять процессом и достигать поставленных целей

      Тренинги для специалистов по продажам

      Команда продаж

      Сессии, круглые столы по действиям для продажи, работе с возражениями, убедительности, психологии клиентов и методам регулирования эмоций в работе

      Тренинги для наставников

      Наставники

      Поддержка наставников в работе со стажёрами. Особенности и структура взаимодействия с новыми сотрудниками