Тренинги для руководителей
Правильное применение управленческого цикла, мотивации и развития команды позволяет эффективно управлять процессом и достигать поставленных целей.
Подготовил к адаптации и согласованию с заказчиком 16 тем тренингов для руководителей.
Без малого 20 лет успешно помогаю руководителям улучшать свои компетенции, что приводит к повышению их эффективности и развитию в бизнесе.
Начальный уровень развития знаний и умений руководителей
Темы и краткое содержание тренингов
1
Роли руководителя
Участники тренинга узнают, что такое экспертная и управленческая роли. Определят особенности и разберут в упражнениях функционал каждой роли
2
Появление в новой роли
Рассмотрим этапы развития команды и разберём: как происходит процесс принятия изменений командой, какой стиль поведения выбрать на первом этапе работы и какие действия стоит делать, а от каких лучше отказаться
3
Управленческий цикл
Участники тренинга поймут, что такое системный подход в работе, узнают, что такое управленческий цикл и его роль в достижении результатов, разберут этапы цикла и определят какие инструменты нужны для их реализации
4
Обучение и развитие команды
На тренинге определим и разберём в упражнениях:
1) как развивается навык у сотрудников
2) как ставить учебную задачу сотруднику с учетом текущего уровня развития навыка
3) как контролировать выполнение учебной задачи
4) как происходит процесс обучения
1) как развивается навык у сотрудников
2) как ставить учебную задачу сотруднику с учетом текущего уровня развития навыка
3) как контролировать выполнение учебной задачи
4) как происходит процесс обучения
5
Система информирования
Как правильно передавать информацию сотрудникам в режиме
Базовый уровень развития знаний и умений руководителей
Темы и краткое содержание тренингов
1
Как ставить задачи?
Рассмотрим и отработаем в упражнениях один из основополагающих инструментов постановки задач - SMART
2
Контроль: ошибки, виды, инструменты
В обсуждениях разберём самые частые ошибки при контроле, виды контроля и отработаем в упражнениях инструменты контроля
3
Обратная связь: структура, принципы, ошибки
На этом этом тренинге:
1) разберёмся где и когда уместно давать обратную связь
2) изучим алгоритм, принципы, ошибки обратной связи
3) начнем тренировать навык давать обратную связь коллегам и подчинённым
1) разберёмся где и когда уместно давать обратную связь
2) изучим алгоритм, принципы, ошибки обратной связи
3) начнем тренировать навык давать обратную связь коллегам и подчинённым
4
Калибровочные встречи
Участники обучения узнают, как готовиться и проводить индивидуальные калибровочные встречи с сотрудниками таким образом, чтобы у руководителя и сотрудника было единое понимание по целям и инструментам их достижения.
Разберем:
1) что такое калибровочная встреча2) как подготовиться к калибровочной встрече
3) как работать с реакциями на обратную связь
4) как зафиксировать итоговые договоренности
5
Рабочие встречи с командой
Чтобы рабочие встречи с командой были продуктивными, завершались нужными решениями и сотрудники были максимально включенными в процесс, нужно знать особенности и учитывать их при проведении встреч.
На тренинге разберём:
1) зачем проводить рабочие встречи с командой
2) какие есть виды рабочих встреч с командой
3) алгоритм проведения рабочих встреч
6
Как работать с мотивацией сотрудников?
Мотивация - это мощный инструмент как для развития сотрудников, так и для получения ими нужных результатов в работе.
На этом тренинге рассмотрим, что нужно сотрудникам, чем их мотивировать, и как встроить мотивацию в работу руководителя (старший).
Разберем:
1) что такое потребность, мотив, стимулы
2) факторы мотивации по Гирцбергу и ведущие мотивы продавцов
3) инструменты определения ведущих мотивов.
Продвинутый уровень развития знаний и умений руководителей
Темы и краткое содержание тренингов
1
Внедрение изменений
Отдельный тренинг, который посвящен теме внедрения изменений в команде. Разберём:
1) что делать, если сам сопротивляешься изменениям
2) алгоритм запуска изменений в команде
3) как действовать, если сотрудники сопротивляются изменениям
1) что делать, если сам сопротивляешься изменениям
2) алгоритм запуска изменений в команде
3) как действовать, если сотрудники сопротивляются изменениям
2
Личная эффективность
Дедлайны, огромное количество задач и процессов, ленивые сотрудники, забитая новыми письмами почта и вечно хотящий чего-то босс. Нет, это не страшный сон. Это реальность, в которой может оказаться каждый.
Как этого избежать? Как быть крутым менеджером? Что нужно делать, чтобы отдохнуть? Как делать больше? Что такое личная эффективность и как этого достичь? Каждый из нас хотя бы один раз задавался подобными вопросами. Но где взять ответы?
Как этого избежать? Как быть крутым менеджером? Что нужно делать, чтобы отдохнуть? Как делать больше? Что такое личная эффективность и как этого достичь? Каждый из нас хотя бы один раз задавался подобными вопросами. Но где взять ответы?
3
Стратегические действия руководителя
На этом этом тренинге:
1) определимся с термином "стратегические действия"
2) узнаем, чем конкретно управляет руководитель (треугольник управления)
3) поймём, какие стратегические действия руководителя помогут предупредить возможные проблемы каждого продавца и команды
4) потренируемся выбирать верные стратегические действия для предупреждения конкретных проблем продавца
1) определимся с термином "стратегические действия"
2) узнаем, чем конкретно управляет руководитель (треугольник управления)
3) поймём, какие стратегические действия руководителя помогут предупредить возможные проблемы каждого продавца и команды
4) потренируемся выбирать верные стратегические действия для предупреждения конкретных проблем продавца
4
Как построить сильную команду
На этом тренинге мы исследуем тему индивидуального подхода в работе с сотрудниками и определим:
1) действительно ли сотрудники отличаются, и у каждого есть преобладающие характеристики (доминирующие модели мышления - доминанты)
2) как знание этих характеристик поможет в рабочих ситуациях
3) как тебе определить их у каждого сотрудника
4) узнаем, какие действия и инициативы помогут сплотить команду
5) потренируемся решать проблемы при внедрении новых традиций
6) найдем пользу от конфликтов внутри команды
1) действительно ли сотрудники отличаются, и у каждого есть преобладающие характеристики (доминирующие модели мышления - доминанты)
2) как знание этих характеристик поможет в рабочих ситуациях
3) как тебе определить их у каждого сотрудника
4) узнаем, какие действия и инициативы помогут сплотить команду
5) потренируемся решать проблемы при внедрении новых традиций
6) найдем пользу от конфликтов внутри команды
Бизнес-тренер Александр Немков
Тренинги для руководителей
Стоимость
Стоимость формируется исходя из количества участников тренинга и числа мероприятий, целей бизнеса клиента, желаемых образовательных результатов и затрат на обучение.
Пожалуйста, поделитесь подробностями, чтобы я мог предложить вам оптимальную стоимость.
Правильное применение управленческого цикла, мотивации и развития команды позволяет эффективно управлять процессом и достигать поставленных целей
