Как построить сильную команду
Шесть способов создания команды
Доминирующие модели мышления сотрудников и работа с конфликтами
Зачем нужна сессия
Как построить команду своей мечты? Команду, которая будет решать любые сложные задачи и показывать стабильно высокие результаты?
Казалось бы, все просто - давай задачи и контролируй выполнение, проводи собрания и внерабочие встречи.
Но если учесть, что в твоей команде живые люди, а не настраиваемые под задачи роботы - нужно что-то больше, чем просто совместные встречи и мотивационные лозунги.
Казалось бы, все просто - давай задачи и контролируй выполнение, проводи собрания и внерабочие встречи.
Но если учесть, что в твоей команде живые люди, а не настраиваемые под задачи роботы - нужно что-то больше, чем просто совместные встречи и мотивационные лозунги.
Как поможет сессия
Не бывает плохих команд. Бывает, что твои сотрудники просто этой командой не являются:
• неразрешенные конфликты
• отсутствие ответственности
• непринятие задач
• или просто безразличие
Чтобы твоя команда приносила заданный результат и выполняла поставленные задачи - нужно твоё влияние.
• неразрешенные конфликты
• отсутствие ответственности
• непринятие задач
• или просто безразличие
Это бывает и это нормально.
Хорошая новость в том, что командой может стать любая группа при помощи действий руководителя. Да, сильная команда - это результат работы руководителя.
Чтобы твоя команда приносила заданный результат и выполняла поставленные задачи - нужно твоё влияние.
Содержание
1️⃣Действительно ли сотрудники отличаются, и у каждого есть преобладающие характеристики (доминирующие модели мышления - доминанты)
2️⃣Как знание доминирующих моделей мышления поможет в рабочих ситуациях3️⃣Как определить доминанты у каждого сотрудника
4️⃣Какие действия и инициативы помогут сплотить команду
5️⃣Потренируемся решать проблемы при внедрении новых традиций
6️⃣Найдем пользу от конфликтов внутри команды
Бизнес-тренер Александр Немков
Как построить сильную команду
Стоимость
Стоимость формируется исходя из количества участников тренинга и числа мероприятий, бизнес-целей заказчика, желаемых образовательных результатов и затрат на обучение.
Пожалуйста, поделитесь подробностями, чтобы я мог предложить вам оптимальную стоимость.
Пожалуйста, поделитесь подробностями, чтобы я мог предложить вам оптимальную стоимость.
Сессия по обмену опытом. Доминирующие модели мышления (доминанты) сотрудников. Шесть способов создания команды. Работа с конфликтами.
Примеры решений для оперативного влияния на выполнение планов продаж
Руководители
Правильное применение управленческого цикла, мотивации и развития команды позволяет эффективно управлять процессом и достигать поставленных целей
Команда продаж
Сессии, круглые столы по действиям для продажи, работе с возражениями, убедительности, психологии клиентов и методам регулирования эмоций в работе
Наставники
Поддержка наставников в работе со стажёрами. Особенности и структура взаимодействия с новыми сотрудниками
