Контроль: виды, инструменты, ошибки
Тренинг для повышения эффективности управления командой
Как поможет тренинг
Зачем нужен контроль
Задача поставлена, сотрудники пошли её выполнять. Если руководитель не задействован в процессе её выполнения, то...
А такое бывает?
Даже если руководитель сам (руками) в этой задаче ничего не делает, то он контролирует. Контроль - это часть управленческого цикла. Без него эффективная работа команды просто невозможна.
Почему важен контроль
Контроль помогает понять стадию решения задачи, изучить работу сотрудников и урегулировать её.
С помощью контроля руководитель понимает какие действия помогают достичь результата, а какие бесполезны.
Часто негативная реакция сотрудников на контроль - это следствие ошибок контроля, когда руководитель не занимается или подходит к нему невнимательно.
Содержание
1️⃣Самые частые ошибки при контроле
2️⃣Виды контроля
3️⃣Инструменты контроля
2️⃣Виды контроля
3️⃣Инструменты контроля
Бизнес-тренер Александр Немков
Контроль: виды, инструменты, ошибки
Стоимость
Стоимость формируется исходя из количества участников тренинга и числа мероприятий, бизнес-целей заказчика, желаемых образовательных результатов и затрат на обучение.
Пожалуйста, поделитесь подробностями, чтобы я мог предложить вам оптимальную стоимость.
Пожалуйста, поделитесь подробностями, чтобы я мог предложить вам оптимальную стоимость.
На тренинге проанализируем самые частые ошибки при контроле, подробно рассмотрим и применим в упражнениях виды, инструменты контроля
Тренинги для руководителей
Примеры решений для оперативного влияния на выполнение планов продаж
Тренинги для руководителей
Правильное применение управленческого цикла, мотивации и развития команды позволяет эффективно управлять процессом и достигать поставленных целей
Тренинги для специалистов по продажам
Тренинги по действиям для продажи, работе с возражениями, убедительности, психологии клиентов и методам регулирования эмоций в работе
Тренинги для наставников
Подготовка наставников к работе со стажёрами. Как обучать взрослых и проводить адаптацию новых сотрудников
