Задача поставлена, сотрудники пошли её выполнять. Если руководитель не задействован в процессе её выполнения, то...
А такое бывает?
Даже если руководитель сам (руками) в этой задаче ничего не делает, то он контролирует. Контроль - это часть управленческого цикла. Без него эффективная работа команды просто невозможна.
Почему важен контроль
Контроль помогает понять стадию решения задачи, изучить работу сотрудников и урегулировать её.
С помощью контроля руководитель понимает какие действия помогают достичь результата, а какие бесполезны.
Часто негативная реакция сотрудников на контроль - это следствие ошибок контроля, когда руководитель не занимается или подходит к нему невнимательно.
Обмен опытом
1️⃣Самые частые ошибки при контроле 2️⃣Виды контроля 3️⃣Инструменты контроля
Перед началом совместных действий определимся с тем, что нужно вашей команде продаж, какие изменения нужны, чтобы успешно достичь ваших целей
Мой опыт
20 лет успешно помогаю командам продаж достигать своих целей, а специалистам по продажам и руководителям повышать эффективность и развиваться в бизнесе
Моя экспертиза
Я - эксперт по продажам страховых и финансовых продуктов. Моя методика продажи основана на формировании у клиентов потребностей и презентации с позиции выгод для них
Оперативная реакция
Готовы к адаптации и согласованию с заказчиком 16 ключевых сессий или конференций для руководителей, 11 - для повышения эффективности продаж и 9 - для наставников
Внедрение в работу
Помогаю заказчику внедрить изменения в рабочую деятельность участников сессии или диагностики, что приводит к повышению эффективности и достижению лучших результатов
Контроль результатов
Использую различные инструменты для оценки и улучшения качества совместных действий. Например, применяю анонимный опрос, тесты, задания, наблюдение и обратную связь заказчика